É interessante notar que, por mais dinâmico que os mercados sejam, os desafios encontrados por novos empreendedores não mudam muito.
Uma grande dificuldade na construção de um negócio é encontrar bons profissionais dispostos a correr mais risco em uma empresa em estágio nascente. Busque profissionais com características semelhantes: empreendedor e disposto a correr mais risco. Essa talvez seja a dificuldade central e mais complicada de ser solucionada. A dica aqui é motivar os profissionais “chave” para a empresa com uma participação no negócio.
Outro ponto é a dificuldades para estabelecer um modelo básico de tomada de decisão. Ela deve ser pautada em projeções financeiras, pesquisas de mercado, relatórios de marketing, capacidade de produção, dificuldades da programação, o que nem sempre é fácil para empreendedores menos experientes.
A disposição em arriscar mais é maior quando se é jovem e está empreendendo pela primeira vez, mas deve-se ter bastante cautela nesse ponto. Ponderar os futuros gastos de uma companhia nascente, por exemplo, pode ditar a sustentabilidade financeira da empresa, caso isso não seja dosado da maneira certa, as consequências podem ser fatais para o negócio.
Se o empreendedor já passou por alguma grande empresa anteriormente, já empreendeu, ele sabe que essa curva inicial da vida de uma empresa é vital para sustentar o negócio.
Avisar a sua família que você está buscando começar um negócio "do zero" pode ser uma das tarefas mais difíceis. No caso dos novos empreendedores, esse recado pode ser um choque e deve ser colocado de maneira clara e objetiva, mostrando serenidade e disposição para fazer dar certo.
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